Recruiting, Aus- und Weiterbildung

Unsere Unternehmenskultur ist geprägt von der fortwährenden Bereitschaft zu Veränderung. Wir unterstützen Mitarbeiter während ihres gesamten Berufslebens und unabhängig von ihrer Hierarchiestufe dabei, sich neue Kenntnisse und Fähigkeiten anzueignen. Im vergangenen Geschäftsjahr investierte die ProSiebenSat.1 Group 3,3 Mio Euro in Aus- und Weiterbildungsprogramme (Vorjahr: 3,6 Mio Euro). Der Großteil des Budgets entfällt auf die ProSiebenSat.1 Academy als zentralen Anbieter von Weiterbildungsformaten. [G4-LA10]

Die Anzahl der Veranstaltungen der Academy lag 2016 bei 558 (Vorjahr: 750 Veranstaltungen), die Teilnehmerzahl bei 5.963 (Vorjahr: 6.945 Teilnehmer). Die verschiedenen Seminare zur fachlichen und persönlichen Weiterbildung leiten sich aus der Unternehmensstrategie ab und sind auf den Qualifizierungsbedarf der ProSiebenSat.1-Mitarbeiter zugeschnitten. Einen Schwerpunkt bilden daher digitale Themen wie „Digital Economy“, „E-Commerce & Online Marketing“ oder „Lean Start-up for User Experience“. Ziel dieser Trainings ist, dass Mitarbeiter digitale Megatrends und aktuelle Technologien verstehen und ihre Bedeutung für die eigene Branche einschätzen können, um neue Produkte und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Darüber hinaus gibt es für jeden Mitarbeiter verpflichtende eLearning-Trainings in den Bereichen „Compliance“, „Datenschutz“ und „Kartellrecht“. Zudem bieten wir für ProSiebenSat.1-Mitarbeiter, die in Redaktionen journalistisch tätig sind, spezielle Schulungen an. Diese sind ebenfalls obligatorisch und decken die Themenfelder „Compliance“, „Presserecht“ sowie „Jugendschutz“ ab. [G4-LA9]

Als Medienunternehmen ist ProSiebenSat.1 ein People Business. Aus diesem Grund benötigen wir Führungskräfte, die Menschen begeistern und überzeugen. Sie müssen in der Lage sein, Mitarbeiter zu Innovationen zu ermutigen, unternehmerisch zu denken und Entscheidungen schnell zu treffen. Die ProSiebenSat.1 Group hat dazu ein Entwicklungsprogramm aufgesetzt, das jede neue Führungskraft durchläuft. Dazu gehören die Module „New Leader“, „Performance“, „Team“, „Selbstführung“ sowie „Digital Leader“. 2016 nahmen insgesamt 370 Führungskräfte an Entwicklungsangeboten teil (Vorjahr: 451). Zudem haben wir „Leadership Values & Behaviours“ definiert: Sie geben Führungskräften Hilfestellungen, die Leistungskultur von Teams zu stärken und Mitarbeiter adäquat zu fördern. Gleichzeitig sollen diese Verhaltensstandards sicherstellen, dass alle Führungskräfte ein gemeinsames Verständnis für einen guten Kommunikationsstil teilen.

Für unseren Erfolg ist entscheidend, dass unsere verschiedenen Geschäftsbereiche eng zusammenarbeiten, dasselbe gilt für Führungskräfte und Mitarbeiter: Da TV und Internet immer stärker verschmelzen, brauchen wir Experten, die sowohl den TV-Bereich als auch unsere digitalen Geschäftsfelder verstehen und fachübergreifendes Wissen besitzen. Deshalb haben wir Veranstaltungen wie „Lunch & Learn“ entwickelt. Diese Academy-Veranstaltungen sind eine wichtige Plattform, um von Kollegen zu lernen. Daneben sind interne Qualifizierungsprogramme wie Job Rotationen Instrumente, Lernerfahrungen zu schaffen und Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen zusammenzubringen. Vor diesem Hintergrund plant ProSiebenSat.1 zudem einen Neubau am Hauptsitz Unterföhring, in den ein Teil unserer Belegschaft einziehen wird. Unser Ziel ist es, einen modernen Campus mit offenen Strukturen zu schaffen, der die Zusammenarbeit über Abteilungs- und Hierarchiegrenzen hinweg fördert. [G4-LA10]

Die Geschäftsfelder, in denen ProSiebenSat.1 aktiv ist, entwickeln sich mit einer hohen Dynamik weiter. Daher baut der Konzern über verschiedene Ausbildungsgänge, die speziell auf die Bedürfnisse des Konzerns zugeschnitten sind, kontinuierlich qualifizierte Nachwuchskräfte für die Gruppe auf. Dazu zählen Trainees, Volontäre und Auszubildende. Auf diese Weise wirken wir auch einem Fachkräftemangel in unserem Konzern entgegen. 2016 hat ProSiebenSat.1 in Deutschland insgesamt 42 Auszubildende (Vorjahr: 24), 59 Trainees (Vorjahr: 53), 70 Volontäre (Vorjahr: 65) angestellt.

Wir setzen hohe Maßstäbe bei der Entwicklung und Ausbildung unserer Mitarbeiter. Dies gilt auch für das Recruiting. Bei der Auswahl neuer talentierter Mitarbeiter verfolgen wir verschiedene Recruiting-Ansätze. Zentrale Recruiting-Plattform ist das Karriereportal. Das Online-Portal wird seit Dezember 2014 ergänzt durch das digitale Job-Empfehlungsprogramm Talentry. Dabei werden Mitarbeiter im Konzern selbst zu Recruitern: Sie haben die Möglichkeit, passende Kandidaten für unbesetzte Stellen zu empfehlen und erhalten bei erfolgreicher Vermittlung eine Prämie. Darüber hinaus nutzt ProSiebenSat.1 Social-Media-Kanäle wie Xing und LinkedIn zur Talentansprache. Insgesamt stieg die Anzahl der Bewerbungen in Deutschland 2016 auf 41.800 Bewerbungen (Vorjahr: 37.700). Dies reflektiert unsere Attraktivität als Arbeitgeber. Eine zweite wichtige externe Messgröße für den Erfolg unsere Personalstrategie sind Platzierungen in Arbeitgeberrankings. Auch 2016 wurde ProSiebenSat.1 in verschiedenen Rankings zu den beliebtesten Arbeitgebern in Deutschland gewählt.